Por: Tiago Murao
01/10/202620:00- atualizado às 13:51 em 02/10/2026
Em minhas visitas às empresas, encontro gestores interessados em cuidar da saúde de suas equipes. O desafio é transformar esse interesse em ações que atendam às necessidades dos trabalhadores e que eles consigam aproveitar. Afinal, oferecer um benefício é apenas o começo: é preciso explicar como utilizá-lo e criar condições para a participação.
A dimensão desse cuidado merece atenção. Segundo a Organização Mundial da Saúde (OMS), 31% dos adultos no mundo não atingem os níveis recomendados de atividade física. No Brasil, dados preliminares da Previdência Social, divulgados pela Fundacentro, apontam mais de 546 mil benefícios concedidos por transtornos mentais e comportamentais em 2025. O número não indica que todos os casos tenham origem no trabalho, mas reforça a relevância do tema.
Ouvir a equipe, conhecer suas necessidades e observar o que dificulta a adesão ajuda a definir prioridades. O Questionário Integral de Saúde (QuIS), do SESI, pode apoiar esse levantamento com indicadores coletivos, preservando as respostas individuais. Esse panorama de saúde deve ser articulado à avaliação das condições de trabalho.
Com as prioridades definidas, as soluções ganham propósito. O Bem-Estar na Empresa oferece exercícios orientados durante a jornada; a Saúde Digital facilita o acesso ao cuidado; e o Plano Empresarial amplia oportunidades de esporte e lazer para trabalhadores e familiares. Foi da preocupação com a baixa adesão a esse benefício que desenvolvi o SESI de Portas Abertas, aproximando a divulgação da experiência de conhecer os espaços e as atividades disponíveis.
A saúde mental também exige atenção à organização do trabalho. A NR-1 inclui expressamente os fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho no gerenciamento de riscos ocupacionais. Questões como sobrecarga e assédio precisam ser identificadas, avaliadas e controladas. Palestras, workshops e formação de líderes podem apoiar o cuidado, junto às medidas sobre as condições de trabalho.
Em um treinamento corporativo recente com gestores de uma indústria da região, trabalhamos competências de liderança por meio de dinâmicas ligadas aos objetivos futuros da empresa. Observamos forte engajamento e, na conversa final, os participantes demonstraram compreender a relação das atividades com seus desafios profissionais. A experiência reforçou o valor de planejar cada ação a partir do contexto da organização.
campanhas de vacinação, ações em datas de saúde, atividade física e desenvolvimento de lideranças. Para cada ação, vale definir o objetivo, facilitar a participação e acompanhar a resposta da equipe. Sua empresa pode começar por uma prioridade e construir esse cuidado ao longo do ano. Converse com o SESI sobre as necessidades dos seus trabalhadores e as possibilidades para a sua realidade.
Fontes: OMS — Atividade física • Fundacentro — Benefícios por transtornos mentais (2026) • MTE — NR-1
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Escrito por: Tiago Murao Orientador Técnico de Saúde SESI Araçatuba e Birigui |
